U-EENI - universidade tradicional

Universidade U-EENI (projeto)

Comparação: U-EENI “Global Network Ahimsa University” - universidade tradicional

A comparação das diferentes estratégias e características entre o modelo de uma universidade tradicional e a Universidade U-EENI como conceito de Global Network Ahimsa University.

Estratégia

Universidade U-EENI Universidade Tradicional
Focalização (educação e investigação) em negócios internacionais Multidisciplinar (direito, medicina, arquitetura, administração dás empresas...)

Focalização (educação e Investigação), conhecimento.

Focalização Negócios Universidade U-EENI

Liderança

Universidade U-EENI Universidade Tradicional
Mundial em negócios internacionais Possível localmente. Dificuldade de alcançar lideranças mundiais ao ser multidisciplinar

Conhecimento

Universidade U-EENI Universidade Tradicional
Intensivo a nível global dos negócios internacionais Local e multidisciplinar

Adaptação ao mercado

Universidade U-EENI Universidade Tradicional
Programas educativos adaptados a 180 países Muito baixa o nula adaptação a cada país

Adaptação dos programas educativos a cada país (universidade tradicional, Universidade U-EENI)

Adaptação cada país Universidade U-EENI

Preços

Universidade U-EENI Universidade Tradicional
Preços acessíveis para todos (vantagens em custos)
Não é uma “low-cost University”
Dificuldade de aplicar políticas de preços acessíveis, sobretudo em mestrados e doutoramentos.

Requisitos de acesso

Universidade U-EENI Universidade Tradicional
Missão: facilitar o acesso ao ensino superior em todo o mundo. Elevados (universidades elite) ou médios (tradicionais).
Acesso local

Preço e requisitos de acesso (universidade elite, tradicional, Universidade U-EENI)

Preços e Acesso Universidade U-EENI

Potencial disruptivo

Forças disruptivas no ensino superior

Universidade U-EENI Universidade Tradicional
Muito elevado: e-learning + conjuntura mundial (incremento preços matrículas, novas classes médias, países emergentes, estudantes mais informados e conectados...) -> inovação disruptiva no ensino superior Muito baixo ou nulo

E-learning tecnologia disruptiva ensino superior

Potencial disruptivo (universidade tradicional, Universidade U-EENI)

Potencial Disruptivo Universidade U-EENI

Criação de valor

Universidade U-EENI Universidade Tradicional
- Tradicional + Conjunta (estudante-universidade).
- Formação pessoalizada para cada estudante
- Criação de valor Grupos de estudantes-universidade
- Criação de valor Instituições-Universidade
- Tradicional. A universidade define um programa sem participação do estudante.

Criação de valor estudante-universidade U-EENI

Criação de valor conjunta estudante-universidade (universidade tradicional, Universidade U-EENI)

Criação de valor conjunta estudante-universidade U-EENI

Investigação

Universidade U-EENI Universidade Tradicional
- A investigação como pilar do modelo da Universidade U-EENI
- Focalizada em negócios internacionais
- Baseada nas vantagens competitivas da U-EENI: presencia global e projetos transnacionais.
- Acessível as PME
- Os custos da investigação não podem repercutir-se ao estudante via preços de matrículas.
- Em muitos casos, falta clara de integração entre o modelo “educador” e o “investigador”
- Multidisciplinar
- Local
- Dirigida sobretudo a grandes empresas e organizações públicas.
- O sobre custo da investigação pode traspassar-se à educação via preços matrículas.

A comparação entre a estratégia de investigação de uma universidade tradicional e a U-EENI:

Investigação Universidade U-EENI

A função dos Institutos de Investigação de comércio exterior da U-EENI.

Instituto Latino-americano de Comércio Exterior

Mercado

Universidade U-EENI Universidade Tradicional
- Global
- Estratégias de internacionalização regionais
- Presencial local (campus, departamentos, professores)
- Local
- Ausência ou débil estratégia de internacionalização.
- Poucas têm campus regionais

Mercados objetivo (universidade tradicional, Universidade U-EENI)

Mercados objetivo Universidade U-EENI

Adaptação ao mercado

Universidade U-EENI Universidade Tradicional
- Imprescindível
- Adaptação a 180 países
- Mínimo nível de adaptação a cada país

Capacidade de adaptação a cada país (universidade tradicional, Universidade U-EENI)

Adaptação cada País Universidade U-EENI

Organização

Universidade U-EENI Universidade Tradicional
- Universidade descentralizada em rede. Universidades regionais.
- Redes do conhecimento mundiais.
- Departamentos localizados em países (*)
- Centralizada
- Local
- Departamentos localizados localmente

(*) Por exemplo, o Departamento de Estudos Africanos será localizado num país africano (universidade africana) e progressivamente serão abertos centros em cinco regiões da África. Esta estrutura capilar permitirá ter professores e especialistas nos 54 países africanos e gerar a informação em cada país da África.

Organização (universidade tradicional, Universidade U-EENI)

Organização em rede Universidade U-EENI

Professores

Universidade U-EENI Universidade Tradicional
- No mundo - Locais

Professores, especialistas e alianças (universidade tradicional, Universidade U-EENI)

Professores alianças Universidade U-EENI

Alianças

Universidade U-EENI Universidade Tradicional
- Elevado número de alianças mundiais - Poucas alianças educativas.
- Locais.

Coordenação

Universidade U-EENI Universidade Tradicional
- Elevado nível de coordenação a nível global ao ter estudantes, professores, departamentos, alianças... em todo o mundo - Menor necessidade de coordenação ao ser o âmbito local.

Necessidade de coordenação (universidade tradicional, Universidade U-EENI)

Necessidade de coordenação Universidade U-EENI

Conexão Universidade-Empresa

Universidade U-EENI Universidade Tradicional
- Incorporação das empresas, organizações e alumni de todo o mundo como parte fundamental do processo educativo
- Criação conjunta de valor com organizações e com empresas
- Conselhos regionais (África, Ásia...) de homens de negócios e alumni (orientação ao médio-largo prazo)
- Em geral, elevada desconexão Universidade tradicional-Empresa
- Universidades elite: forte conexão com grandes empresas.
- Conexões de âmbito local.
- Criação de valor tradicional.

Conexão Universidade-Empresa (universidade tradicional, elite, Universidade U-EENI)

Conexão Universidade-Empresa

Formação com valores globais

Universidade U-EENI Universidade Tradicional
- A ética como um dos pilares na formação em negócios internacionais
- As religiões do mundo (tradições de sabedoria) como fontes de uma ética global
- Modelo próprio da ética global: Ahimsa (não-violência) nos negócios e harmonia das religiões (conhecimento e respeito)
- Visão Ahimsa como princípio condutor da Universidade U-EENI.
- Posicionamento interreligioso
- Instituto Ahimsa
- Projeto CV-Watch
- Poucas incluem a ética na sua oferta educativa.
- As que a incluem costumam fazê-lo desde uma perspetiva local e não global.

Formação com valores globais (universidade tradicional, Universidade U-EENI)

Formação com valores globais

Fidelização alumni

Universidade U-EENI Universidade Tradicional
- Criação de relações win-win com os alumni para toda a vida (e-comunidade alumni)
- Networking alumni
- Praticamente nula (exceto as grandes universidades: nos Estados Unidos, o Reino Unido...)

Vontade e capacidade de fidelização alumni (universidade tradicional, elite, Universidade U-EENI)

Fidelização alumni Universidade U-EENI

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