EENI - universidade tradicional

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Comparação: EENI “Global Network Ahimsa University” - universidade tradicional

A comparação das diferentes estratégias e características entre o modelo de uma universidade tradicional e a EENI como conceito de Global Network Ahimsa University.

Estratégia

EENI	Universidade Tradicional
Focalização (educação e investigação) em negócios internacionais	Multidisciplinar (direito, medicina, arquitetura, administração dás empresas...)

Focalização (educação e Investigação), conhecimento.

Focalização Negócios EENI Global Business School (Escola de Negócios)

Liderança

EENI	Universidade Tradicional
Mundial em negócios internacionais	Possível localmente. Dificuldade de alcançar lideranças mundiais ao ser multidisciplinar

Conhecimento

EENI	Universidade Tradicional
Intensivo a nível global dos negócios internacionais	Local e multidisciplinar

Adaptação ao mercado

EENI	Universidade Tradicional
Programas educativos adaptados a 180 países	Muito baixa o nenhuma adaptação a cada país

Adaptação dos programas educativos a cada país (universidade tradicional, EENI)

Adaptação cada país EENI Global Business School (Escola de Negócios)

Preços

EENI	Universidade Tradicional
Preços acessíveis para todos (vantagens em custos) Não é uma “low-cost University”	Dificuldade de aplicar políticas de preços acessíveis, sobretudo em mestrados e doutoramentos.

Requisitos de acesso

EENI	Universidade Tradicional
Missão: facilitar o acesso ao ensino superior em todo o mundo.	Elevados (universidades elite) ou médios (tradicionais). Acesso local

Preço e requisitos de acesso (universidade elite, tradicional, EENI)

Preços e Acesso EENI Global Business School (Escola de Negócios)

Potencial disruptivo

Forças disruptivas no ensino superior

EENI	Universidade Tradicional
Muito elevado: e-learning + conjuntura mundial (incremento preços matrículas, novas classes médias, países emergentes, estudantes mais informados e conectados...) -> inovação disruptiva no ensino superior	Muito baixo ou nulo

E-learning tecnologia disruptiva ensino superior

Potencial disruptivo (universidade tradicional, EENI)

Potencial Disruptivo EENI Global Business School (Escola de Negócios)

Criação de valor

EENI	Universidade Tradicional
- Tradicional + Conjunta (estudante-universidade). - Formação pessoalizada para cada estudante - Criação de valor Grupos de estudantes-universidade - Criação de valor Instituições-Universidade	- Tradicional. A universidade define um programa sem participação do estudante.

Criação de valor estudante-EENI Global Business School (Escola de Negócios)

Criação de valor conjunto estudante-universidade (universidade tradicional, EENI)

Criação de valor conjunto estudante-EENI Global Business School (Escola de Negócios)

Investigação

EENI	Universidade Tradicional
- A investigação como pilar do modelo da EENI - Focalizada em negócios internacionais - Baseada nas vantagens competitivas da EENI: presencia global e projetos transnacionais. - Acessível as PME - Os custos da investigação não podem repercutir-se ao estudante via preços de matrículas.	- Em muitos casos, falta clara de integração entre o modelo “educador” e o “investigador” - Multidisciplinar - Local - Dirigida sobretudo a grandes empresas e organizações públicas. - O sobre custo da investigação pode traspassar-se à educação via preços matrículas.

A comparação entre a estratégia de investigação de uma universidade tradicional e a EENI:

Investigação EENI Global Business School (Escola de Negócios)

A função dos Institutos de Investigação de comércio exterior da EENI.

Instituto Latino-americano de Comércio Exterior

Mercado

EENI	Universidade Tradicional
- Global - Estratégias de internacionalização regionais - Presencial local (campus, departamentos, professores)	- Local - Ausência ou débil estratégia de internacionalização. - Poucas têm campus regionais

Mercados objetivo (universidade tradicional, EENI)

Mercados objetivo EENI Global Business School (Escola de Negócios)

Adaptação ao mercado

EENI	Universidade Tradicional
- Imprescindível - Adaptação a 180 países	- Mínimo nível de adaptação a cada país

Capacidade de adaptação a cada país (universidade tradicional, EENI)

Adaptação cada País EENI Global Business School (Escola de Negócios)

Organização

EENI	Universidade Tradicional
- Universidade descentralizada em rede. Universidades regionais. - Redes de conhecimento mundiais. - Departamentos localizados em países (*)	- Centralizada - Local - Departamentos localizados localmente

(*) Por exemplo, o Departamento de Estudos Africanos será localizado num país africano (universidade africana) e progressivamente serão abertos centros em cinco regiões de África. Esta estrutura capilar permitirá ter professores e especialistas nos 54 países africanos e gerar a informação em cada país de África.

Portal África da EENI

Negócios em África, Mestrados, Doutoramentos

Organização (universidade tradicional, EENI)

Organização em rede EENI Global Business School (Escola de Negócios)

Professores

EENI	Universidade Tradicional
- No mundo	- Locais

Professores, especialistas e alianças (universidade tradicional, EENI)

Professores alianças EENI Global Business School (Escola de Negócios)

Alianças

EENI	Universidade Tradicional
- Elevado número de alianças mundiais	- Poucas alianças educativas. - Locais.

Coordenação

EENI	Universidade Tradicional
- Elevado nível de coordenação a nível global ao ter estudantes, professores, departamentos, alianças... em todo o mundo	- Menor necessidade de coordenação ao ser o âmbito local.

Necessidade de coordenação (universidade tradicional, EENI)

Necessidade de coordenação EENI Global Business School (Escola de Negócios)

Conexão Universidade-Empresa

EENI	Universidade Tradicional
- Incorporação das empresas, organizações e alumni de todo o mundo como parte fundamental do processo educativo - Criação conjunta de valor com organizações e com empresas - Conselhos regionais (África, Ásia...) de homens de negócios e alumni (orientação ao médio-largo prazo)	- Em geral, elevada desconexão Universidade tradicional-Empresa - Universidades elite: forte conexão com grandes empresas. - Conexões de âmbito local. - Criação de valor tradicional.

Conexão Universidade-Empresa (universidade tradicional, elite, EENI)

Conexão Universidade-Empresa

Formação com valores globais

EENI

Universidade Tradicional

- A ética como um dos pilares na formação em negócios internacionais
- As religiões do mundo (tradições de sabedoria) como fontes de uma ética global
- Modelo próprio de ética global: Ahimsa (Não-Violência) nos negócios e harmonia das religiões (conhecimento e respeito)
- Visão Ahimsa como princípio condutor da EENI.
- posicionamento interreligioso
- Instituto Ahimsa
- Projeto CV-Watch

- Poucas incluem a ética na sua oferta educativa.
- As que a incluem costumam fazê-lo desde uma perspetiva local e não global.

Formação com valores globais (universidade tradicional, EENI)

Formação com valores globais

Fidelização alumni

EENI	Universidade Tradicional
- Criação de relações win-win com os alumni para toda a vida (e-comunidade alumni) - Networking alumni	- Praticamente nenhuma (exceto as grandes universidades: nos Estados Unidos, o Reino Unido...)

Vontade e capacidade de fidelização alumni (universidade tradicional, elite, EENI)

Fidelização alumni da EENI

Ensino Superior EAD em Inglês EENI Versus Traditional University Ensino Superior EAD em Espanhol EENI versus universidad tradicional Ensino Superior EAD em Francês EENI par rapport à une université traditionnelle

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